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2019年國務院國資委印發(fā)《關于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉變的實施意見》（下稱《意見》），《意見》點明了四個重點，即轉變監(jiān)管觀念，調整監(jiān)管重點，改進監(jiān)管方式，優(yōu)化監(jiān)管導向。其中以國資人事為主體的工作主要圍繞以下幾個方面：

一、以國資委權力責任清單為基礎，厘清職責邊界；

二、以法人治理結構為載體，規(guī)范行權履職；

三、以分類授權放權為手段，激發(fā)企業(yè)活力；

四、以加強事中事后監(jiān)管為重點，提高監(jiān)管效能。

在數(shù)字經(jīng)濟與國資國企一盤棋的大格局背景下，打造國資國企監(jiān)管數(shù)智化建設成為“管資本”模式下的一個重要課題，宏服軟件解決方案中心根據(jù)業(yè)務需求和實際出發(fā),搭建國資人事監(jiān)管平臺的頂層設計,在考慮國資委監(jiān)管的同時，也結合國企集團層面的管控特點，從五大平臺、多個業(yè)務場景的原則出發(fā)，全面提升國企人事數(shù)智化監(jiān)管能力。

國企人事監(jiān)管平臺的建設內容可歸納為：一個目標、一條主線、五大平臺、五大路徑。

一個目標：立足數(shù)智化轉型，以數(shù)據(jù)為核心，以加強業(yè)務分析、預警和監(jiān)管為方法、提升國有企業(yè)經(jīng)營能力為目標；

一條主線：平臺建設與運營一體化、國資國企業(yè)務一體化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理一體化、
監(jiān)管和服務一體化、數(shù)字化轉型一體化；

五大平臺：數(shù)據(jù)采集平臺、業(yè)務支撐平臺、招才引智平臺、監(jiān)管審批平臺、決策分析平臺

五大路徑：戰(zhàn)略引領、管理轉型、創(chuàng)新監(jiān)管、職能轉變、信息化運作

宏服軟件結合多年服務國資國企的人力資源資源信息化經(jīng)驗，認為在國資人事監(jiān)管平臺中應落地四大典型應用場景，以發(fā)揮重要的國企人事數(shù)智化監(jiān)管能力，賦能國企人事數(shù)智化發(fā)展。

應用場景一：數(shù)據(jù)采集：參照平臺的建設模式和標準，將數(shù)據(jù)按照業(yè)務信息、技術信息、管理信息等實現(xiàn)標準化，實現(xiàn)信息編碼統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，為國資監(jiān)管一盤棋夯實基礎。同時可快速完成監(jiān)管國企的數(shù)據(jù)采集任務，主要應用于地方國有企業(yè)和下屬國有企業(yè)。

應用場景二：招才引智：為滿足下屬監(jiān)管國有企業(yè)各領域、各層次人才引用需求，國資委可搭建統(tǒng)一、標準、規(guī)范的招才引智平臺，深化與地區(qū)、高校的溝通合作，并邀請地域內央企加入。通過線上線下融合賦能，推動引領國資國企高質量發(fā)展提供堅實的人才支持和服務保障。

應用場景三：干部畫像：通過對干部標簽、干部盤點、工作實績、考核情況、業(yè)務能力、培養(yǎng)情況、任免信息等全面規(guī)范精準線上化。全方位整合數(shù)據(jù)打造干部畫像。選人時（內部）可以更多地基于干部的個人履歷、績效考核等數(shù)據(jù)，從而最大化盤活人才；育人時，推薦個人意愿期望學習的內容和同崗位人員所需要學習的內容等；用人時，根據(jù)崗位目標人才畫像找到對應的人才，同事可獲取基于團隊的整體情況最佳組合配置建議。留人時，分配更合適的項目鍛煉和價值實現(xiàn)機會等。

應用場景四：業(yè)務監(jiān)管和數(shù)據(jù)駕駛艙：通過數(shù)據(jù)駕駛艙，了解當前勞動用工總量信息、超編預警信息、高學歷、高技能人才數(shù)量信息等情況，同時可以實時地監(jiān)控業(yè)務處理情況，人員編制超控、外部董事等問題，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時預警。